【氫盈思維】不為清單:戰略、經營與管理的應用

發表時間:2019-04-27 14:26

氫盈思維】企業經營“不為清單”三個方面:


(1)企業戰略(選擇做什么,選擇不做什么)

X 不要做紅海市場(H1.4 獨特個性)
X 不要滿足所有人(H1.5 品質第一)
- 精準客戶群。
X 不要加法(H2.1 先減后加)
- 戰略上先選擇不做什么,比選擇做什么更重要
X 不要做重資產投資(H3.5 輕資產)
X 不要做分散投資(H4.2 聚焦核心)
X 不要同質化、易于模仿(H4.5 建立壁壘)
- 做到差異化,例如品牌來建立企業的護城河

(2)經營策略(如何達成目標)


X 不要“差不多”(H1.1 精細專業)
X 不要“小而全”(H1.2 恰到好處)
X 不要“先產后消”(H1.3 先消后產)
- 以需求來分配
X 不要盲目追求“未來”(H2.4 關注當下)
- 關注本質(不易),按照規律來規劃未來(簡易)
X 不要航空母艦(H3.2 單細胞)
- 需要靈活多變的小而美隊伍
X 不要做微笑曲線的底部(H3.3 創新思維)
- 利用創新思維,把自己推向微笑曲線兩端
X 不要木桶,(H4.3 深化核心)
- 堅持把核心競爭力做深做強,實現長板理論
X 不要多元化(H4.4 不加做乘)
- 只做乘法,對核心做到倍數放大
X 不要獨輸獨贏、損己利人、損人利己(H5.2 雙贏思維)
X 不要關注自己的生態圈(H5.4 商業生態)
- 關注整個商業生態圈(包括上下游)


(3)規范管理(如何管理資源做到目標最大化)

X 不要問題(H2.2 回歸原點)
- 遇到問題時,不要馬上解決問題,反問自己 “到底我想要什么?“
X 不要畫餅(H2.3 結果導向)
- 不斷從試錯中學習
X 不要把事情復雜化(H2.5 化繁為簡)
- 選擇最短路徑的解決問題方法
X 不要個人英雄(H3.1 開放接納)
- 接納差異,接納犯錯,合伙人的精神
X 不要80% (H4.1物盡其用)
- 把焦點放在重要的20%事情上。
X 不要重管理(H5.1 重經營、輕管理)
- 企業無生存,不談管理
X 不要復制成功管理模式(H5.3 第三選擇)
- 因地制宜建立屬于自己的成功模式
X 不要看不懂的管理 (H 5.5 適度管理)
- 把管理簡單化

有了自己的「Stop Doing List」,也就是有了一張不可為的事情清單,就著這張清單,你會形成一種意識,時刻警醒自己是否在做錯誤的事情。


氫盈思維星球.jpg



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